一是夯实审计基础。组织开展县属国有企业基本情况调查工作,摸清企业行业分类、数量、注册资本、企业经营状况等基本信息,为开展全县国有企业审计工作奠定坚实基础。二是精准谋划审计项目。紧紧围绕县委、县政府关于加强国有企业管理的要求,结合全县国有企业发展现状,将安东集团及其下属公司作为重点审计对象。自2019年以来,连续5年对安东集团及其7个下属公司资产、负债和损益情况开展审计。三是提升审计质量。加强审前培训学习,做好审前调查,注重审计分析,确定国有企业股权并购、资产出售、招投标等方面作为审计重点,认真拟定审计实施方案,提升现场审计质量,定期召开审计业务会议,严格落实复核制度,高质量编制审计报告。审计发现问题63个,查出管理不规范资金5255万元,提出审计建议18条,审计后挽回直接经济损失28万元。四是做实结果运用。建立健全审计整改监督机制,不断强化审计整改跟踪监督力度,进一步提高审计整改成效,促进集团及下属公司制定完善制度7项,处理处分2人次,充分发挥审计监督“治己病、防未病”的作用,促进国有资产保值增值、增强国有企业发展潜力。